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罗振宇跨年演讲,作为VR创业者的你想到了什么

2017-1-2 19:58 445 0 来自: 虚拟99

  2016年跨年夜,一片歌舞升平下,罗振宇开始了跨年演讲,主题是《时间的朋友》,聊的是创业,谈的是当前互联网大背景。

  

  在这里,就不复述摘要了,只拿出和VR创业相关的放在这里探讨一下。

  听完罗振宇的演讲,VR创业者可能会悲观,为什么?

  按照罗胖的观点,每个人时间有限,消费者花的不仅仅是钱,他们为每一次消费支付时间。一个最通俗易懂的例子:中国电影屏幕是3万块;到年底飙升到4万块。但整个电影票房从去年的440亿仅仅只涨到了今年的450亿。除了行业补贴停止之外,更重要的一个原因是,电影是一个要支付时间的消费品。

  

  猫眼的老板郑志昊说,看电影,不是碎片时间的支付,是整块时间。做决定的难度越来越大,时间风险也越来越高。

  在北京,如果家门口没有电影院,那么来回影院的时间至少为一个小时,一部电影90分钟,那么就花费了150分钟,如果电影不好看,这个时间就花费得很不值。

  所以,未来有两种生意的价值变得越来越大:第一个就是帮助用户省时间。

  共享单车的出现,就是为了节省用户时间,虽然300元的押金并不便宜,但是为了省下十分钟的走路时间,依然会有人使用。

  

  那么,VR是省时间的事情吗?

  众所周知,VR最显著的特点也是要求,即沉浸感,根据相对论,做喜欢的事和不喜欢的,前者时间过得更快,因为你沉浸进去了。VR中也一样,沉浸进去后,会对时间流逝变得非常不敏感。

  这在游戏中已经得到了充分的验证。玩LOL的少年,一眨眼天就亮了。

  所以可以看到,在中国,玩消消乐这类小游戏的人会比玩魔兽世界这类重度游戏的人多,公交车上、马桶上,都可以利用碎片时间玩这类不伤神的小游戏。

  

  这样非常节省时间。

  当然,这也和中国的游戏人群相关。虫曾和花心郎君探讨过这个问题,凡是优秀的A级的日本游戏,引进国内后,效果非常一般,相反,中国游戏用户很喜欢走捷径,即充值打Boss,快,方便,有效。而日本的游戏需要耐心、动脑筋和时间。

  

  可见,目前这种戴上眼镜进入另一个世界的游戏、社交方式,不适合罗胖的创业理论环境,太费时间了。

  就苹果来说,他们对AR的执念就比VR深,因为AR一旦很好地运用在手机上,就会节省用户时间,比如立体化的地图。

  

  VR没有机会了吗?

  罗胖提到了第二点,省下的时间做什么?这就是第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。在这个处境里,商业有两个获得用户的办法:

  一个是让他上瘾,拖住他的时间;

  一个是提供服务,优化他的时间。

  以赌场为例,赌场没有时钟、饮料食品充足、用筹码代替钱等,就是让用户上瘾的手段。

  另外,人们非常愿意为好的服务付钱,为了自己生命某一个美好的瞬间而付钱。

  

  VR的机会来了,因为VR太有可能让人上瘾了。而且已经和传统游戏一样,产生了能够盈利的公司(Raw Data的公司),虽然Raw Data的章节有限,属于通关类游戏,无所谓升级,但这个游戏好的体验已经足够让消费者为这份美好而付费。

  

  当然,说到最后,罗胖是为自己的“得到”打广告,意为人们愿意将节省下来的时间放在阅读经典上。

  VR是否能让用户在自己的知识盲区里“放心”?

  现在的VR,除了游戏,还有各个行业的应用,比如医疗、建筑、房产、教育等等,但这类应用一直不能面向C端,如果用罗胖的演讲解释,即“真正的机会不在于付费还是免费,而在于你是不是在提供服务。”

  由此看来,目前的VR应用并没有在提供服务,VR中做手术,效果赶上不实操,但总比看图说话强,所以还有一些机会;VR的样板间,肯定不如真正样板间真实,但对于期房,能解决燃眉之急。

  如果VR仅仅能做到补充服务的作用,那么期待用户付费,真的很难。

  VR的优质服务什么时候还会出现?

  

  套用马云的句式,坏消息是,现在的VR离优质服务付费还远,好消息是,大家都很远。

  剩下的逻辑虫还没理清,欢迎思路清晰的留言。

  

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